Johanna Lammi, som i augusti 2026 tillträdde som chef för innovationsenheten vid HUS Helsingfors universitetssjukhus, vill stärka HUS behovsdrivna innovationsverksamhet, tydliggöra dess roll i hälso- och sjukvårdens innovationsekosystem och bygga samarbete mellan forskning, företag och välfärdsområden.
Johanna Lammi bidrar till HUS innovationsverksamhet med en gedigen bakgrund inom utbildning, ledarskap och utveckling av social- och hälsovårdssektorn. Lammi, som är pedagogie magister och filosofie doktor, har gjort en lång karriär vid Helsingfors universitet i ledande befattningar inom undervisningsplanering och tjänster för studie- och handledningssamarbete. Senare har hon haft ledande befattningar vid Diakonia-yrkeshögskolan samt arbetat som konsult för ledningen inom välfärdsområden.
Den nya tjänsten vid HUS intresserade Lammi särskilt eftersom den förenar digital utveckling, innovationer, social- och hälsovårdssektorn och en forskningsmiljö. En röd tråd genom hennes karriär har varit att leda möten: att föra samman experter från olika områden, bygga upp multiprofessionellt samarbete och skapa tydlighet i komplexa helheter.
Behovsdrivna innovationer i fokus
Som chef för innovationsenheten leder Lammi ett tvärprofessionellt expertteam, bygger upp och stärker samarbetet mellan olika aktörer och leder utvecklingen av HUS innovationsverksamhet. Ett centralt mål under de kommande åren är att positionera HUS innovationsverksamhet ännu tydligare som en del av hälso- och sjukvårdens innovationsmiljö.
Kärnan i arbetet är behovsdrivna innovationer och uppskalningen av dem. Enligt Lammi är det viktigt att inom innovationsfältet tydliggöra vad HUS gör och vad HUS inte gör. HUS kommersialiserar inte innovationer eller söker patent på egen hand, utan stöder identifieringen av behov, sökandet efter rätt samarbetspartner och utvecklingen av lösningar tillsammans med företag, forskningsinstitut och välfärdsområden.
Lammi hoppas att HUS innovationspotential ska synliggöras ännu bättre och att innovationsverksamheten ska bli mer känd även inom HUS. Enligt henne har HUS mycket att bidra med till innovationsverksamheten inom hälso- och sjukvården tack vare sin storlek, sin kompetens och sina data.
Under hösten fortsätter HUS arbetet med den innovationspolicy som redan har börjat utarbetas. Syftet är att fastställa vad man vill uppnå med innovationsverksamheten och i vilken riktning verksamheten ska utvecklas strategiskt. Enligt Johanna Lammi är det viktigt att den specialiserade sjukvårdens tjänster även i framtiden förblir tillgängliga, kostnadseffektiva och allt mer verkningsfulla – kärnuppgiften för HUS innovationsverksamhet är att möjliggöra produktionen av allt bättre, smidigare och mer verkningsfulla tjänster inom den specialiserade sjukvården.
CleverHealth Network förenar behov och lösningar
Enligt Lammi är CleverHealth Network en central miljö för HUS innovationsverksamhet. Som ett betydande innovationsekosystem inom branschen sammanför det på ett utmärkt sätt hälso- och sjukvårdens behov, mångsidiga data och forskningskompetens samt företagens utvecklingskapacitet. Att välfärdsområden och mindre företag kommer med stärker nätverkets möjligheter att föra de lösningar som utvecklas vidare även till primärvårdens behov.
Att föra samman människor och frågor genom möten har varit en bärande kraft genom hela Lammis karriär. Även som chef för HUS innovationsenhet vill hon föra samman människor, organisationer och idéer så att man tillsammans kan utveckla verkningsfulla lösningar för hälso- och sjukvårdens verkliga behov.
Johanna Lammi konstaterar avslutningsvis: ”Om du inte möter människor kan du inte leda.”
