Kirjoittaja: Miika Leminen, CGI innovaatiojohtaja, SOTEn tekoälyratkaisut
Olen vuosien varrella ollut mukana aika monessa terveydenhuollon innovaatiohankkeessa pöydän eri puolilla. Niissä on pyritty parantamaan maailmaa teknologialla hyödyntäen kovia asiantuntijoita, tutkimusta ja dataa. Tyypillisesti visio on kirkas: tehdään täydestä sydämestä maailmasta parempi paikka.
Silti aivan liian moni hyvä idea jää matkalle.
Mieleeni on jäänyt erityisesti erään lääkärin palaute yhdestä kehittämästämme ratkaisusta. Suunnilleen tähän tyyliin: “Ei tämä nyt se kaikista hyödyllisin juttu ole, mutta ongelma oli kiinnostava.”
Teknisesti ratkaisu saattoi olla varsin onnistunut. Mutta terveydenhuollossa “ihan kiva” innovaatio on aika lähellä hyödytöntä innovaatiota.
Hyvä pilotti on vasta puoliväli
Innovaatioista puhuttaessa huomio kiinnittyy helposti itse teknologiaan. Olen huomannut, että harva lupaava innovaatio kuitenkaan töksähtää lopullisesti sen puutteellisuuteen. Sen sijaan matkan varrella, erityisesti sen loppupuoliskolla, on helposti sata muutakin kohtaa, joihin rengas voi jäädä sutimaan.
Tällaisia mäennyppylöitä liittyy usein esimerkiksi toiminnon luontevaan ja kognitiivisesti ergonomiseen työkaluistamiseen sekä työprosessin uudelleen järjestelemiseen hyötyjen ulosmittaamiseksi. Tai se, että kuka lopulta uskaltaa ja osaa ryhtyä kyseisen innovaation valmistajavastuuta kantamaan, mikä tyypillisesti edellyttää investointeja ja riskinottoa.
Innovaatiokumppani myötä- ja vastamäessä
Tämä on yksi asia, jonka olen itse oppinut sekä yliopistosairaalamaailmassa että nyt CGI:llä.
Suomessa riittää hyvin sekä teknistä- että toimialaosaamista. Meillä tehdään laadukkaita kokeiluja, tutkimushankkeita ja pilotteja. Sen sijaan sen viimeisen mäen nousemiseen, eli tuotantokäyttöön asti saattamiseen ei aina löydy selvää johtajuutta ja vastuunkantajaa.
Tässä haluamme CGI:nä opetella ottamaan isompaa roolia.
Tavoitteena ei ole olla kumppani, joka ilmestyy paikalle teknisen toteutuksen ajaksi ja poistuu demon valmistuttua. Haluamme yhdistää meidän useista eri tuoteratkaisuista kertynyttä toimialaymmärrystä sekä toteutusosaamista siihen, että ratkaisu saadaan lopulta vaikuttavaksi osaksi SOTE-ammattilaisten arkea.
Vokseleista kaupallistamiseen
CleverHealth Networkin AI Head -projekti on itselleni tästä erityisen konkreettinen esimerkki.
Itse asiassa viimeisin omin pikku kätösin kirjoittamani varsinainen ohjelmistokoodin pätkä liittyi vuosia sitten juuri siihen. Rakensimme työkaluja opetusaineiston (eli pään verenvuotovokseleiden) annotointiin ja tehtyjen annotaatioiden validointiin (Sittemmin omin käsin työskentely onkin keskittynyt sähköposteihin ja esitysslaideihin).
Siinä vaiheessa maailma näyttäytyi vielä hyvin vahvasti tutkimus- ja kehitysongelmana. Vasta myöhemmin toimittajan puolelle siirryttyäni olen kunnolla ymmärtänyt, kuinka paljon muuta tarvitaan sen jälkeen, kun itse teknologia alkaa toimia. Tekoälyä sisältävien lääkinnällisten laitteiden kehittäminen ja markkinoille julkaiseminen on mutkikkaampaa kuin heti voisi kuvitella.
Itselleni AI Head-projektista onkin tarttunut tämä oppi matkaan: innovaatiomatkalla vaikeimmat haasteet muuttavat muotoaan matkan edetessä, ja samalla keinot niiden ratkaisemiseksi.
Pois “ihan kiva” -innovaatioista
TKI-toiminta tuottaa ratkaisuaihioita ja parhaat voidaan valmistaa tuotteiksi asti. Muutosjohtaminen ja arjen vaikuttavuusarviointi puolestaan ratkaisevat, syntyykö niistä lopulta mitään hyötyä.
Jossain pitäisi olla se ihminen, jonka hoito, työpäivä tai elämä muuttuu sen verran paljon paremmaksi, että se ylittää ratkaisun toteuttamisen ja tuotantopalvelun aiheuttamat kustannukset.
Muuten olemme lähinnä tehneet kiinnostavaa teknologiaa.
Siksi CleverHealth Network on meidän mielestämme erinomaisen hyvin toimiva toimintamalli.
Parhaimmillaan asetelma kääntyy siinä juuri oikein päin. Sen sijaan, että pyrittäisiin vain löytämään terveydenhuollosta kokeilija yrityksen oivaltavalle teknologialle, lähtökohdaksi otetaankin vielä ratkaisematon arjen akuutti haaste. Sen ääreen kokoontuvat ongelman ratkaisemisesta motivoituneet kliiniset, tekniset, tutkimukselliset ja kaupalliset toimijat.
Näin kasvatetaan merkittävästi potentiaalia päästä “ihan kivasta” oikeasti hyödylliseen.
CGI on ollut CleverHealth Networkissa mukana pitkään, ja toivon meidän olevan tulevaisuudessa siinä yhä enemmän juuri tällainen kumppani: tuomassa uusia ajatuksia pöytään, yhdistämässä tutkimusta ja teknologiaa käytännön toteutukseen. Ja ennen kaikkea kantamassa vastuuta siitä, että parhaat ideat pääsevät kokeiluista käyttöön asti.
