Elokuussa 2026 HUS Helsingin yliopistollisen sairaalan innovaatioyksikön johtajana aloittanut Johanna Lammi haluaa vahvistaa HUSin tarvelähtöistä innovaatiotoimintaa, kirkastaa sen roolia terveysalan innovaatioekosysteemissä ja rakentaa yhteistyötä tutkimuksen, yritysten ja hyvinvointialueiden välille.
Johanna Lammi tuo HUSin innovaatiotoimintaan vahvan taustan koulutuksen, johtamisen ja sote-kentän kehittämisen parista. Kasvatustieteen maisteriksi valmistunut ja filosofian tohtoriksi väitellyt Lammi on tehnyt pitkän uran Helsingin yliopistossa opetuksen suunnittelun ja ohjausyhteistyön palveluiden johtotehtävissä. Myöhemmin hän toimi johtotehtävissä Diakonia-ammattikorkeakoulussa sekä hyvinvointialueiden johdon konsultoinnissa.
Uusi tehtävä HUSissa kiinnosti Lammia erityisesti siksi, että siinä yhdistyvät digikehittäminen, innovaatiot, sote-kenttä ja tutkimusympäristö. Hänen omalla urallaan punaisena lankana on kulkenut kohtaamisten johtaminen: eri alojen asiantuntijoiden tuominen yhteen, moniammatillisen yhteistyön rakentaminen ja monimutkaisten kokonaisuuksien selkeyttäminen.
Tarvelähtöiset innovaatiot työn keskiössä
Innovaatioyksikön johtajana Lammi vetää monialaista asiantuntijatiimiä, rakentaa ja vahvistaa yhteistyötä eri toimijoiden välillä ja johtaa HUSin innovaatiotoiminnan kehittämistä. Lähivuosien keskeisenä tavoitteena on asemoida HUSin innovaatiotoiminta entistä selkeämmin osaksi terveysalan innovaatioympäristöä.
Työn ytimessä ovat tarvelähtöiset innovaatiot ja niiden skaalaaminen. Lammin mukaan innovaatiokentällä on tärkeää tehdä näkyväksi, mitä HUS tekee ja mitä se ei tee. HUS ei kaupallista innovaatioita tai hae patentteja itse, vaan tukee tarpeiden tunnistamista, oikeiden kumppaneiden löytämistä ja ratkaisujen kehittämistä yhdessä yritysten, tutkimuslaitosten ja hyvinvointialueiden kanssa.
Lammi toivoo, että HUSin innovaatiopotentiaali saadaan entistä paremmin esiin ja että innovaatiotoiminta tulee tutummaksi myös HUSin sisällä. HUSilla on hänen mukaansa paljon annettavaa terveydenhuollon innovaatiotoimintaan kokonsa, osaamisensa ja datansa ansiosta.
HUSissa jatketaan jo aloitetun innovaatiopolitiikan työstämistä syksyn aikana. Sen tarkoituksena on linjata, mitä innovaatiotoiminnalla tavoitellaan ja mihin suuntaan toimintaa kehitetään strategisesti. Johanna Lammin mukaan on tärkeää, että erikoissairaanhoidon palvelut pysyvät tulevaisuudessakin saavutettavina, kustannustehokkaina ja entistä vaikuttavampina – HUSin innovaatiotoiminnan ydintehtävä onkin mahdollistaa yhä parempien, sujuvampien ja vaikuttavampien erikoissairaanhoidon palvelujen tuottaminen.
CleverHealth Network yhdistää tarpeet ja ratkaisut
Lammin mielestä CleverHealth Network on HUSille keskeinen innovaatiotoiminnan ympäristö. Alan merkittävänä innovaatioekosysteeminä se tuo hienolla tavalla yhteen terveydenhuollon tarpeet, monipuolista dataa ja tutkimusosaamista sekä yritysten kehityskyvykkyyttä. Hyvinvointialueiden ja pienempien yritysten mukaantulo vahvistaa verkoston mahdollisuuksia viedä kehitettyjä ratkaisuja myös perusterveydenhuollon tarpeisiin.
Ihmisten ja asioiden tuominen yhteen kohtaamisten kautta on ollut Lammin uralla kantava voima. Myös HUSin innovaatioyksikön johdossa hän haluaa tuoda ihmisiä, organisaatioita ja ideoita yhteen, jotta terveydenhuollon todellisiin tarpeisiin voidaan kehittää vaikuttavia ratkaisuja yhdessä.
Johanna Lammi toteaa lopuksi: ”Jos et kohtaa, et voi johtaa.”
