16.12.2024

CleverHealth Networkin eCare for Me –projektissa lupaavia tuloksia

Kuvassa Anja Kajanne

HUS Helsingin yliopistollisen sairaalan vetämä ja Business Finlandin rahoittama eCare for Me -yritysyhteistyöprojekti käynnistyi ensimmäisten joukossa CleverHealth Networkin ekosysteemissä. Projektin loppumetrien lähestyessä projektipäällikkönä toiminut Anja Kajanne veti yhteen viisivuotisen projektin upeita tuloksia ja siitä saatuja oppeja.

 

Päivystyksestä projektipäälliköksi

Anja Kajanne on aloittanut työskentelemisen HUSissa sairaanhoitajaopintojen ohessa jo vuonna 1994 ja työskennellyt HUS Akuutissa sairaanhoitajana vuodesta 1997. Vuonna 2016 Kajanne siirtyi päivystysmaailmasta HUS Tietohallintoon rakentamaan Terveyskylään Päivystystaloa. Hän valmistui sosiaali- ja terveyshallintotieteen maisteriksi HUSin ja Vaasan yliopiston yhteistyössä käynnistämän maisterikoulutuksen ensimmäiseltä vuosikurssilta vuonna 2018. Samalla hän siirtyi työskentelemään CleverHealth Network -ekosysteemiin, jonka eCare for Me -projektissa hän toimi tutkimus- ja kehitystyötä mahdollistavana hallinnollisena projektipäällikkönä.

 

Kajanne kuvaa, kuinka projektin kolme tutkimuskohdetta muodostavat eräänlaisen potilaspolun jatkumon: Harvinaissairauksien kohdalla haluttiin edistää sairauden varhaista toteamista, kun taas Akuutti leukemia -projektissa etsittiin tarkemman diagnoosin avulla potilaalle yksilöllistä hoitoa. Kotidialyysiosuudessa puolestaan kehitettiin etätyökaluja parantamaan dialyysipotilaiden kotihoitoa ja ammattilaisseurantaa.

Monitahoinen projektikokonaisuus

 

Yli viisivuotisen projektikokonaisuuden taival venähti suunniteltua pidemmäksi, eikä yllätyksiltäkään vältytty. Kajanteen mukaan näin pitkä projekti ei ole välttämättä ihanteellisin partneriyritysten kannalta, koska resurssien sitominen pitkäksi aikaa on aina haasteellista. Pitkällä aikavälillä ehtii tulla myös muita yllätyksiä. Koronapandemia viivästytti osaltaan projektia, kun Kajanne ja monet muut avainhenkilöt HUSista siirtyivät väliaikaisesti koronakriittisiin tehtäviin.

 

Innovatiivisen yritysyhteistyön käynnistäminen CleverHealth Networkin alkuaikoina on vaatinut hoitotyöhön keskittyvältä organisaatiolta myös aivan uutta ajattelua. Samaan aikaan kun ekosysteemille ja yritysyhteistyölle nähtiin iso tarve ja tunnistettiin datan hyödyntämisen valtava potentiaali hoitojen parantamisessa, on käytännön yhteistyö vaatinut monenlaista opettelua. Projektin alkuvaiheessa vaadittiin paljon mm. juridiikkaa esimerkiksi sopimusteknisissä ja potilasdatan hyödyntämiseen liittyvissä seikoissa.

 

Ainutlaatuisia tuloksia ja pioneerityötä

 

Kajanne muistuttaa Harvinaissairauksien diagnostiikka -projektissa HUS:n osastonylilääkäri Mikko Seppäsen johdolla kehitettyjen algoritmien käytön ainutlaatuisuudesta datan hyödyntämisessä. Taloudellisia säästöjä ja potilaan elämänlaadun paranemista havainnollistaa se, että harvinaissairauspotilaan diagnosointiin on ennen saattanut mennä jopa 10 vuotta, mutta uuden algoritmin avulla diagnoosi saattaa löytyä tietomassaa louhimalla useita vuosia nopeammin. Eteenpäin askeltavan (prospektiivisen) datan hyödyntämistä hidasti alussa terveystietojen käytöstä säätävässä toisiolaissa olleen mahdollistavan pykälän viivästetty voimaantulo ja ylivarovainen tulkinta. Lopulta hoitoyksikön yhteydenotto kriittisen terveystiedon omaavaan potilaaseen mahdollistettiin. Tämä avaa kehitystyön kokonaan uudenlaisten, suoraan potilasta hyödyttävien sovellusten arviointiin ja käyttöönottoon.

 

Datan harmonisoinnilla oli tärkeä rooli eCare for Me -hankkeessa. Harmonisoitu data on yhteistyön edellytys louhittaessa sairauksiin liittyvää tietomassaa eri sairaaloiden ja muiden organisaatioiden välillä. HUSin ylilääkäri Kimmo Porkan johtaman pioneerityön tuloksena HUSiin valittu OMOP-datamalli on laajassa käytössä myös muissa akateemisissa sairaaloissa niin Suomessa kuin maailmalla. Monikeskustutkimustyön kannalta tällä on valtava merkitys, kun tutkittava data on samassa muodossa ja heti käytettävissä säästäen aikaa ja resursseja. Akuutin leukemian hoito -projektissa datan harmonisointiin käytettiin paljon aikaa ja siinä käytettyä OMOP-mallia on skaalattu koskemaan myös muita sairauksia. Yksi OMOP-tietomallin kliininen sovellus on Tietoevryn kanssa yhteiskehitetty Tumor board -sovellus, jonka avulla syöpäpotilaiden diagnostiikkaa, hoidon valintaa ja ohjautumista voidaan automatisoida ja tehostaa. Järjestelmä tuottaa merkittäviä kustannussäästöjä lääkekuluissa ja parantaa syövänhoidon laatua HUSissa. Koska se perustuu yhteiseen kliiniseen tietomalliin (OMOP), on se helposti käyttöönotettavissa myös muissa sairaaloissa, joissa on käytössä sama tietomalli.

 

HUSin nefrologi Virpi Raudan vetämä Kotidialyysi-projekti on etenemässä kehitysvaiheesta käytännön implementointiin. On myös merkittävää, että kokonaisvaltainen etähoitoratkaisu on edennyt ensimmäiseen kaupallistamissopimukseen. Tämän myötä yhteistyökumppani Fujitsu myy kotidialyysituotetta eteenpäin tuottaen tuloja HUSille rojaltien muodossa. Tämä on koko ekosysteemin kannalta erittäin merkityksellinen edistysaskel.

 

Paljon oppeja tulevaisuuteen

 

Anja Kajanne toteaa lopuksi: ”eCare for Me oli massiivinen ja pitkittynytkin projekti, mutta siitä saadut tulokset nyt ja tulevaisuudessa ovat kaiken työn arvoisia. Niillä on merkittävä kansantaloudellinen ja yksilökohtainen vaikutus. Projektin aikana kaikki projektiin osallistuneet tahot ovat myös oppineet todella paljon yhteiskehittämisestä. Vuosien myötä prosesseja on hiottu ja oppeja dokumentoitu – tämä hyödyttää tulevaisuuden yhteistyöprojekteja valtavasti.”

 

CleverHealth Networkin mahdollistamat yhteistyöprojektit ja muut vastaavat hankkeet jatkuvat HUSin uudessa innovaatiotoimintayksikössä, joka saa lopullisen muotonsa vuoden vaihteessa. Tämä osoittaa HUSin panostusta innovaatioon, ekosysteemeihin ja yritysyhteistyöhön.